Выбор оптимального количества заказов

При заказе товаров в больших объемах поставщики предоставляют более выгодные условия поставок и оплаты, в частности, более широкий ассортимент и более высокие скидки, чем при малых объемах. Существует правило:

При наличии отдельного заказа и одного и того же поставщика следует заключать договор на поставку как можно большего количества товаров. Оформление больших объемов заказов следует производить в кратчайшие сроки.

С другой стороны, необходимо учитывать, что более низким затратам на поставку товаров соответствуют более высокие расходы на складирование, что связано, в частности, с прогрессивным тарифом платы за хранение.

Отсюда следует, что оптимальным решением задач сектора планиро­вания является оформление такого количества заказов, при выполне­нии которого удельная величина затрат на поставки и складирование, рассчитанная на единицу товара, является минимальной.

Пример:

На предприятии при поставке одного вида товаров трехмесячная потребность составляет 8 тыс. шт. по цене 10 руб. за штуку. Поставщик дает скидку за 2 тыс. шт. 2%, за 4 тыс.— 5%, а если у него возьмут 8 тыс. шт., то — 10%. Транспортные расходы составляют при четырех поездках 3500 руб., за две поездки 2750 руб., за одну — 2000 руб., Затраты на заказ (надзор за поставками, источниками получения дохода, заказами и контролирование поставщиков) составляют 500, 250, 120 руб. соответственно. Ежедневные затраты на единицу товара на складе составляют 0,04 руб. В связи со скидкой, стараются заказывать товары в количестве 2 тыс., 4 тыс. или 8 тыс. шт. Какой вариантов закупок является для заказа оптимальным?

Расходы только на доставку товара в третьем варианте оказываются минимальными. Тем не менее, в рассмотренном примере оптимальным является первый вариант, в котором осуществляется поставка товара в объеме 2 000 шт. с четырехразовой доставкой.