Видение цели

Увидеть выбор, оценить, принять решение, правильная последовательность в любой сфере, но для многих, как написал - это как мантра, только слова. Но для собственников и руководителей предприятий – это необходимость, прямая обязанность каждого руководителя в деле предприятия.

• Увидел
• Оценил
• Принял решение

Увидеть ситуацию на рынке, оценить ее и принять решение по изменению курса продвижения предприятия, увидеть ситуацию с сотрудниками, оценить и принять управленческое решение, увидеть ситуацию в отношениях с партнерами, оценить и принять решение в переговорах. Т.е. это то, что должен делать каждый руководитель, причем важное уточнение - сознательно.

Что является критериями оценки для принятия решения?
Или немного по-другому: что является основанием для принятия решений?
Это цель. Именно с точки зрения цели принимаются решения, она как маяк всегда указывает направления движения. И чем больше-дальше цель, тем сложнее определить маршрут, поэтому нужны контрольные вехи-этапы - промежуточные цели. Т.е. каждому предприятию, руководителю предприятия нужна цель и стратегия. Иначе нет основания для принятия решения.

Но, что есть по факту? А по факту только у единиц есть четко сформулированная цель и стратегия ее достижения. А какое может быть ПРОДВИЖЕНИЕ и куда, если нет ни цели, ни стратегии?

Или у вас это есть?

Опыт показывает, что наличие четкой цели и стратегии у собственника, руководителя предприятия - это исключение из правил. А правило на рынке России – отсутствие и того и другого.