стратегия

План жизни обязан быть у каждого предпринимателя, независимо от того, как успешно развивается и работает его бизнес, т.к. план жизни будет постоянно напоминать предпринимателю о том, чего еще предстоит добиться в этой жизни. Ценность времени понимают немногие в этом мире. Только по прошествии многих лет люди осознают, как дорого время.

План жизни помогает правильно составлять бизнес схемы, успешно вести деловые переговоры и искать выгоду во всем. Развитие мотивации способствует тому, что планы бизнесмена постоянно меняются, в них вносятся дополнения, изменения, ставятся новые задачи. Что же все таки отличает обычных людей от успешных?
У обывателей отсутствует план жизни, у них есть только желания. Каждый из нас мечтает о квартире, машине и банковском счете на приличную сумму. Есть только желания, но нет четкого алгоритма действий, который воплотит желания в реальность.

В конечном итоге большинство так и остается у разбитого корыта своих желаний. Мало кто из людей имеет четкий план жизни, они не планируют свои действия, а, следовательно, нет четкого плана насчет крупных покупок. Квартиру в престижном районе или хорошую машину не купишь на кредит, получить который маловероятно.

Нужно ставить конкретные цели и выполнять их четко в срок. Например, нужно постоянно стремиться увеличивать годовой оборот, искать новых клиентов и реализовывать доходные проекты. Только в этом случае можно думать о хорошей квартире и престижном автомобиле. План жизни на первый взгляд может показаться мелочью, но он помогает не сбиться с правильного пути. Постоянно нужно помнить о том, чего предстоит достичь. Только тогда конечная цель станет реальной. Простые желания здесь не помогут.

Здравствуйте, мои читатели! Те кто читает этот бизнес блог!

СКАЧАТЬ моё аудиопослание на 2010 год

Вот и подходит очередной год к концу, было в нем и хорошее и плохое, но все равно, это был наш год. Мы живем в это время, и следующий год тоже предстоит прожить, прожить лучше. Будет он трудным или не очень, сложно сказать.

Легче пройдет для тех, кто сделал верные выводы, кто правильно оценил ситуацию и в соответствии с ней, разработал стратегию движения к целям, предварительно, обозначив их. Если в этом году все плохо, значит планы на будущее нужно пересмотреть.

Раз стратегия жизни не дает результата, значит ее нужно менять, менять на новую. Делать то, что раньше не делал, ставить цели такие, которые раньше не ставил. Это не просто, но другой дороги нет, хочешь не хочешь, на нее надо стать, определиться, решить, что тебе надо и начать идти. Как ни покажется странным, но у нас все возможности для этого есть.

Каждый предприниматель, занимающийся бизнесом, хотел бы получить результат. Достичь своей цели предпринимательской деятельности. Кто-то больше получает, кто-то меньше, почему так? Дело в том, что успех проекта зависит не только от того какие новые идеи заложены в её основу, но и от действий затрачиваемых предпринимателем для достижения цели.

Насколько больше их будет (с высоким качеством), настолько выше будет результат. Как правило, после первого, второго успеха, многие начинают ловчить и делать перерывы в работе, объясняя это тем, что деньги заработаны, и можно отдохнуть.

Действительно, отдых заслужен и часто необходим, но нужно учитывать то, что в Ваши направления бизнеса, одновременно, много людей вклвдывают свой труд. То есть работает и вполне заслуженно, могут Вас обойти. Тот, кто ленится и откладывает на потом, может остаться позади. И догнать, потом бывает очень сложно.

Для того чтобы сохранять равновесие, нужно установить минимум, который должен быть выполнен, в день, в неделю и месяц. Обучение должно осуществляться всегда, независимо от наличия знаний и социального (материального) положения.

Увидеть выбор, оценить, принять решение, правильная последовательность в любой сфере, но для многих, как написал - это как мантра, только слова. Но для собственников и руководителей предприятий – это необходимость, прямая обязанность каждого руководителя в деле предприятия.

• Увидел
• Оценил
• Принял решение

Увидеть ситуацию на рынке, оценить ее и принять решение по изменению курса продвижения предприятия, увидеть ситуацию с сотрудниками, оценить и принять управленческое решение, увидеть ситуацию в отношениях с партнерами, оценить и принять решение в переговорах. Т.е. это то, что должен делать каждый руководитель, причем важное уточнение - сознательно.

Выбор стратегии Центра основан на тех или иных гипотезах поведения предприятий в рамках правил игры, устанавливаемых Центром.

Постановка задачи.
Основные предположения в рамках общей модели состоят в следующем. Рассматривается относительно небольшой отрезок времени, когда основные производственные фонды и фонды очистных сооружений можно считать постоянными. В этом случае можно отбросить уравнения динамики фондов и в неравенствах будем иметь однофакторные производственные функции (соответственно во втором из равенств изымается переменная.