Системно-процессуальная модель мотивации

На рисунке элементы модели пронумерованы: побудительные причины, бусловливающие направленность работников организации, обозначены блоками 1, 2, 3. Блок 2 «Ценность побуждения через влияние» характеризует учет работником влияния руководства и коллектива организации. Направленность персонала на ценностные ориентации приведена в блоках 4, 5, 6, 7. Блок 4 «Признание» обозначает учет воздействия членов организации (или организации в лице руководителя) на ролевую позицию и качества сотрудника (блоки 8, 9) в трудовой деятельности.

Линии взаимосвязей элементов модели (отношения взаимосвязи), исполненные пунктиром, означают связь результативности деятельности работника и коллектива, а исполнение штрихпунктиром – восприятие персоналом организации признания его роли в трудовом процессе. Связь между результатами (11) и ценностными ориентирами определяется степенью или уровнем удовлетворения работника результатами своей деятельности (12). Уровень удовлетворения является отражением динамичности процессов в мотивации деятельности персонала.