Разбивка на работы и операции
На практике используют близкие по виду направления бизнеса, одновременно. При этом производственная задача корректируется по имеющимся ресурсам. Далее разрабатывают уточненные производственные задачи, проводят разбивку на работы и операции.
Операции, составляющие работу, определяют содержание инструкции, выдаваемой исполнителю. Инструкция на выполнение задания выдается письменно или устно. Письменно выдают сложное по исполнению, особо ответственное, опасное и иное задания. В инструкции указывают:
- входные материалы (документы, изделия), подлежащие обработке на данном рабочем месте;
- порядок приема входных материалов;
- операции по обработке материалов, в строгой их последовательности;
- порядок окончания рабочего дня в случае неполной обработки поступивших материалов;
- порядок ведения регистрирующих записей;
- порядок передачи выходных материалов;
- важность следования инструкции для исполнителя и его коллег;
- размер вознаграждения за улучшение выполнения операций и предложения по изменению инструкции.
Установление целей, планирование и организация деятельности являются базисом для воплощения замыслов предпринимателя. Однако этого недостаточно для достижения целей. Причиной тому является нестабильность производственного процесса, ошибки на предыдущих этапах, изменение внешних условий деятельности. Поэтому необходим контроль продвижения к поставленным целям, сравнение достигнутых результатов продвижения с запланированными, анализ результатов контроля.
