Промежуточные цели и подцели

Для того что бы основные функции предприятия реализовывались в полной мере необходимо установить, используя сетевые методы планирования, цели и подцели, которые бывают:

Хозяйственные цели: выход на новые рынки и расширение рынка сбыта;  расширение производственной базы; стабилизация производства; осуществление новых технических проектов.

Социальные цели: расширение числа и создание новых рабочих мест; материальная помощь малоимущим; пожертвование; финансовая и иная поддержка начинающих предпринимателей; конкурсные наборы на обучение

Личные цели: достижение экономической власти; высокое общественное мнение; соблюдение семейных традиций бизнеса.

Экологические цели: щадящее использование редких ископаемых, материалов; энергетических ресурсов; изготовление продукции, не создающей проблем захоронения, ввод в действие экологически безвредных производств, восстановление природного равновесия.

Для того что бы достичь выбранные цели и подцели производственный совет должен чётко определить для себя понятие контроля, понятие статистики и понятие ревизии, для того что бы оперативно отслеживать ситуацию и, при необходимости, иметь возможность быстро внести необходимые коррективы. Так же не маловажно использовать при этом принцип согласованности.

Производственная задача, основные цели не всегда достигаются действуя напрямую. В этом случае основные цели достигаются путем реализации промежуточных целей и задач (подцели). Разработка промежуточной цели и подцели проводится  таким образом, чтобы достижение подцели создавало базу для достижения промежуточных целей, а достижение промежуточных целей - основной цели.

Например, для стабилизации производства (основная цель) потребуется обновление ассортимента продукции. А для этой цели необходимо решить задачу исследования спроса (см. рис.).