Производственные технологии
Предприниматель рассчитывает преуспеть в деле, основанном прежде всего на производственных (в частности промышленных) технологиях. Эти технологии являются результатом прошлой научно-технической деятельности, на которую предприниматель повлиять не может. Но, с другой стороны, производственный процесс не является незыблимым. Сильное влияние на него оказывает, кроме техники, природных условий, внешних обстоятельств, сама деятельность работников, в нем задействованных. К этому фактору предприниматель имеет доступ и тем самым может влиять на результаты производственного процесса. Поэтому он имеет предпосылки для достижения цели предпринимательской деятельности. Для этой цели необходим тщательный подход к организации производственного процесса. Тщательный подход в том как осуществлять планирование предпринимательской деятельности на начальном этапе и в последующем.
Соблюдение известных, оправданных длительным опытом, в том числе и социалистической экономики, принципов организации производства является важным элементом организационного этапа предпринимательской деятельности. Но сама предпринимательская деятельность расставляет новые приоритеты в этих принципах, делает новые акценты. Определяющим при этом является использование механизма влиянии организации деятельности работников на конечные результаты производства. Рационализация этого влияния и составляет главную задачу организационного этапа предпринимательской деятельности. Предприниматель подчиняет организацию деятельности работников следующим требованиям: беспрепятственность работ; согласованность ресурсов и работ; гарантированность качества и сроков выполнения работ; готовность работника к сотрудничеству.
