Планирование предпринимательской деятельности

Планирование предпринимательской деятельности — это разработка последовательности и содержания мероприятий, удовлетворяющих условию достижения цели предпринимательской деятельности.

Планирование предпринимательской деятельности применяется для основных и промежуточных целей этой дея­тельности. Так же планированием определяются и подцели. В отличие от планирования, характерного для административной экономики, планирование предпринимательской деятельности касается, прежде всего, согласования по времени и ресурсам про­водимых работ, а так же вписывается ли это в основные функции предприятия, принцип согласованности. Планирование показателей, число которых определяется самим предпринимателем, имеет второстепенное значение. В дополнение разумно использовать сетевые методы планирования.

Перечень работ, которые определяет планирование предпринимательской деятельности, вытекает из предмета деятельности. Например, для промышленного предприятия рассматриваются процессы сбыта, изготовления, складирования продукции, доставки матери­алов. Составляется общей список действий, в том числе и какие виды договоров в коммерческой деятельности необходимо будет заключить. Затем определяется трудоемкость их выполнения, потребность в рабочей силе, сырье и материалах, оценива­ется стоимость. Далее разрабатываются варианты снижения стоимости путем варьирования исполнителями, условиями выполнения, време­нем выполнения. Заключительная стадия по подготовке планирования - определение взаимозависимости и последовательности - работ. Конечная цель планирования состоит в том, чтобы ответить на главные вопросы:

• когда необходимо начать и окончить выполнение работ, чтобы использовать благоприятные возможности, например, сезонное колебание стоимости рабочей силы, кратковременный pоcт цен на продукцию;
• какие будут сроки окончания комплексов мероприятий и какие гарантий соблюдения этих сроков;
• какие требования будут к выбору организационной структуры предприятия в целом я его составным частям.