Перспективное планирование закупок

Для изготовлений требуемого количества товаров необходимо иметь представление о возможностях поставок сырья я изделий со смежных пред­приятий. Основой для расчета нужных объемов закупок служит следующая информация:

• объем сбыта продукции за предшествующий отчетный период {год, квартал, месяц);
• возможные изменения рынка, влияющие на сбыт продукции в буду­щем году. К ним относятся:
• влияние времен года и погодных условий (для сезонных или спортивных товаров);
• изменение общего экономического состояния и уровня цен;
• изменение моды (особенно в модных товарах);
• государственные мероприятия по налогам и пошлине (на бензин, водку, сигареты);
• политические события (кризисы, спекуляция);
• изменение круга покупателей (открытие новой строительной площадки) и дохода клиентов (короткий рабочий день, инфля­ция),
• повышение зарплаты, рождественские поздравления и т.д.;
• улучшение работы транспорта (открытие новых транспортных линий, мест для парковки автомобилей), сезонные мероприятия
• местного значения (ярмарки, выставки, заседания);
• открытие новых дел конкурентами.

Однако объем запасов на складах не должен быть больше, чем требуется для постоянной загрузки процесса производства. Слишком большие запасы на складах затрудняют процесс производства, замедляют оборот средств, увеличивают риск затоваривания изделий на складах л ямякйгй дополнительных складских затрат.

Задачи сектора планирования продукции противоречивы с одной стороны, необходимо увеличивать запасы на складе, чтобы обеспечить своевременную поставку материалов и изделий, с другой стороны, необходимо держать запасы настолько малыми, чтобы издержки на поставки я складирование были минимальными. При комплексном решении этих задач должно быть найдено оптимальное решение.