Определение промежуточных целей
Для того чтобы была поставлена производственная задача, промежуточные цели и подцели, как правило, ориентируются на результаты изучения рынка и на цели предпринимательской деятельности. Далее определяют возможный путь выхода на рынки сбыта и на выполнение заказа. После этого внимание акцентируется на техническом, организационном и экономическом состоянии производства, если речь идет о предпринимательской деятельности в хозяйственной сфере. Для других сфер деятельности, например торгово-закупочной, объем анализа материальной базы деятельности сокращается.
Следующий шаг для разработки промежуточных целей — определение резервов, которые далее могут быть использованы. После этого рассматриваются возможные варианты хозяйственной или иной деятельности. При этом рассматриваются основные факторы; рабочая сила; производственная мощность; сырье и материалы.
При разработке вариантов деятельности в одном направлении производится оценка возможности выбрать и другие направления бизнеса, например, по выпуску другого вида продукции. Направление разработки варианта зависит от того, какие неиспользуемые резервы вскрыты при разработке первого направления деятельности. Может оказаться, что вскрытые резервы при разработке первого направления открывают более перспективные горизонты для перехода к другому направлению деятельности. Поэтому задачу разработки варианта деятельности необходимо ставить, с одной, стороны, строго, но, с другой стороны, достаточно гибко, оставляя право за специалистами предлагать другие направления деятельности.
На протяжении всего периода деятельности установление цели проводится многократно. Цель деятельности устанавливается на стадии основания предприятия, после достижения промежуточных целей, при обнаружении, что прежние цели не могут бить достигнуты. Для этой работы на крупных фермах содержат советников, освобожденных от других обязанностей.
