Сетевые методы планирования

Строгих математических методов того как осуществлять планирование предпринимательской деятельности в настоящее время не существует. Искусство предпринимателя состоит в том, чтобы определить наиболее важный участок планирования и разработать его с привлечением специалистов, учитывая цели предпринимательской деятельности.

Базой для планирования взаимосвязанных работ являются сетевые методы планирования. Сущность метода состоит в том, что работы из общего списка объединяются в сетевой график. Сетевой график, как и дерево решений, объединяет взаимосвязанные процессы. Но, в отличие от послед­него, он не только начинается, но и заканчивается одним событием. Это событие, называемое завершающим, соответствует окончанию всего ком­плекса работ. Второе отличие состоит в том, что сетевой график может составляться не только начиная с исходного события, но и с завершающего. Удобство составления сетевого графика с завершающего события состоит в том, что таким образом легче соблюсти цели деятельности, исключить ошиб­ки в реализации последующих этапов предпринимательской деятельности.

Пример:

Отдел сбыта радиозавода установил возможность дополнительной реализации в последу­ющем квартале 16 тысяч радиоприемников "Меридиан — 248". Такая акция была бы выгодна производителю. Исходя из этого, службы материально-технического снабжения завода должны определить работы по заключению договоров и доставке дополнительного объема сырья, материалов, полуфабрикатов. Это уже и будет работа, которая предшествует реализации радиоприемников. Далее необходимо провести работы силами технического отдела завода по внесению изменений в сборочное производство. Другие подразделения завода должны определить сроки начала дополнительного выпуска и организацию, напри­мер, внеурочных работ.