Линейно-функциональное управление

Линейно-функциональное управление. Представляет собой соединение линейной и функциональной схем (см. рис. где ЛР — линейный руководи­тель, ФР — функциональный руководитель, Р — руководитель низшего уровня). Причем функциональные руководители имеют право воздейство­вать на исполнителей от своего имени. Для устранения противоречивости указаний либо вводится приоритет указаний линейного руководителя над функциональным, либо функциональному руководителю передается только часть полномочий, либо право рекомендаций. Принятые к исполнению ре­комендации в дальнейшем контролирует функциональный руководитель.

Преимущества линейно-функционального управления: расширение возможности компетентных решений, сокращение времени на решение тех­нологических вопросов производства.

Недостаток линейно-функционального управления — сложность регу­лирования отношений линейных и функциональных руководителей.

Управление через отделы. Такая схема возникает из линейно-функциональной в том случае, если функциональный руководитель одного профиля работает с одной группой исполнителей, а иной функциональный руководи­тель или их группа — с другой группой исполнителей. В этом случае линей­ных и функциональных руководителей объединяют в отделы, филиалы, которые ведут самостоятельную деятельность под общим высшим руковод­ством. Внутри отделов может существовать либо линейная, либо функцио­нальная схема руководства.

Преимущество управления через отделы: уменьшенные трения между линейными и функциональными руководителями.

Недостаток состоит в искусственном разбиении цельного предприятия на отделы.