Какие направления бизнеса самые надёжные?

В свете последних событий в мире, стране у некоторых может сложиться впечатление, что надёжные направления бизнеса в природе уже не существуют. Что денег стало меньше, конкуренции стало больше, ниши все заняты, идей не хватает. И вообще лучше переждать годик-два, а лучше три. А там уже и будет видно.

Вот и приехали. Вот и подошли к ответу на вопрос о том, какие направления бизнеса самые надёжные. Вспомним ещё сюда до кучи, что вообще в бизнесе чаще всего встречается. Поставки, движение оборотных средств, заказы, различные виды коммерческих договоров, товары, налоги, офисы, расходы. Но за всей этой мишурой и надуманностью можно не разглядеть ЛЮДЕЙ которые этот самый бизнес и делают.

Люди, работающие в компании, определяют её надёжность. Определяют надёжность направления бизнеса этой компании. Чем компания занимается? Продажей оборудования, спецтехники, электроинструмента, бумаги, принтеров или ещё чего? Не важно. Гораздо важнее тот единственный человек, который стоит во главе этой компании. Это её владелец.

И пускай кто-то скажет, что владельцев, то бишь учредителей, может быть несколько, и у них могут быть равные доли. Это бред и ерунда. Главный всегда один. Могут быть маленькие периоды перехода власти, но власть может быть только в одних руках.

А теперь вернёмся к выбору надёжного направления бизнеса. Так что определяет надёжность того или иного направления бизнеса? Правильно, владелец. Вот от его надёжности и будет зависеть и вся надёжность его фирмы и её направления деятельности в целом.

Он ленится, позволяет себе слабости и вольности. То же будут делать и его сотрудники. Они копируют своего руководителя. Другое дело, что он это себе позволяет, если ему это помогает думать. В состоянии лени к нему приходят гениальные новые идеи. Идеи о том, как развить бизнес, как круто направить вверх кривую продаж, как оживить направления бизнеса фирмы, вдохнуть в них новую жизнь. Но тем более эту лень нельзя показывать сотрудникам, они даже не должны и знать о ней. Иначе они не правильно это поймут.

И много чего ещё нельзя показывать и делать. Много чего нельзя упускать. Много чего нельзя недооценивать.

Если владелец не знает как делать бизнес, ему плохо знакомы основы предпринимательства, он не знает как перевести бизнес на пассивный доход, у него проблемы когда нужно производить планирование предпринимательской деятельности, он не всегда себе ставит правильные цели и подцели, он не умеет определять какова покупательская способность рынка, у него слабое понятие контроля за своим бизнесом, у него есть проблемы мотивации как себя, так и своих сотрудников, он не знает как использовать самокредитование, как правильно рассчитывается сдельная оплата труда, в его работе имеет место излишний трудоголизм, который отнимает время на думанье, он плохо представляет как происходит открытие бизнеса... То совсем не мудрено, что у него в бизнесе есть проблемы. И вы сами видите что во всём этом и многом другом необходимо предпринимателю развиваться. И опять же не мудрено, что возникают сомнения в надёжности выбранного направления бизнеса.

Вывод простой: какой руководитель – такая и фирма. Он слабо развивается - слабо развивается и его фирма. Никакой сказки. Простая реальность. Правильно говорят: фирма – это слепок её создателя.