Иерархия исполнителей в подразделении

В результате, когда разделяется производственная задача устанавливается иерархия исполнителей в подразделениях и структура подразделений пред­приятия. Для обеспечения взаимодействия исполнителей и руководителей, а также различных подразделений должна быть разработана система руко­водства.  
Основные требования к системе руководства:

• четкость и непротиворечивость целей;
• простота;
• разграничить линейное и функциональное руководство;
• минимальное число управляемых звеньев.

Различают следующие схемы руководства и управления: линейное, функциональное, линейно-штабное, линейно-функциональное, через отделы, программно-целевое, матричное.

Линейное руководство. Сущность линейного руководства состоит в том, что решение принимает одно руководящее лицо. Далее работа разделяется на несколько работ, которые передаются другим нижестоящим работникам. А они, в свою очередь, разделив полученную работу, выдают задания исполнителям. Начинается деятельность исполнителей. Возникающие вопросы  или информация о выполнения задания передаются в обратном порядке — от исполнителя к руководству. В схеме постоянно в обороте находится руко­водящая, оценочная и ознакомительная информация, поступающая сверху вниз. Отчет об исполнении, сведения о задержках работ в новых условиях поступают снизу вверх. Таким образом, для этой схемы необходима высокая  компетентность руководства на всех уровнях. Руководитель в такой схеме называется линейным руководителем.