планирование

Промежуток времени от возникновения идеи до ее реализации может занимать один день или даже год. Мало кто из начинающих бизнесменов осознает ценность времени. Не важно, сколько времени потребовалось для того, чтобы предприниматель начал создавать бизнес схемы, искать поставщиков и рынки сбыта, реализовывать свои проекты.

Получение прибыли является важным аспектом ведения успешного бизнеса. План жизни настраивает людей на положительный лад, делает их дерзкими и решительными. Получение прибыли решает финансовые трудности и показывает людям правильное направление ведения успешного бизнеса. Причина кроется в том, что многим получение прибыли помогает решить жизненные проблемы – постоянная нехватка денег, отсутствие цели в жизни, семейные неурядицы.

Можно быть по-настоящему счастливым, когда чувствуешь себя реализованным, и у тебя нет проблем с финансами. Получение прибыли помогает людям не сойти с ума от одних только желаний иметь много денег. Желания могут деградировать человека. Слова Дональда Трампа: “Если ваша реальность начинается с мечты, то ваши мечты могут стать реальность” могут иметь катастрофические последствия, если воспринимать их буквально.

План жизни обязан быть у каждого предпринимателя, независимо от того, как успешно развивается и работает его бизнес, т.к. план жизни будет постоянно напоминать предпринимателю о том, чего еще предстоит добиться в этой жизни. Ценность времени понимают немногие в этом мире. Только по прошествии многих лет люди осознают, как дорого время.

План жизни помогает правильно составлять бизнес схемы, успешно вести деловые переговоры и искать выгоду во всем. Развитие мотивации способствует тому, что планы бизнесмена постоянно меняются, в них вносятся дополнения, изменения, ставятся новые задачи. Что же все таки отличает обычных людей от успешных?
У обывателей отсутствует план жизни, у них есть только желания. Каждый из нас мечтает о квартире, машине и банковском счете на приличную сумму. Есть только желания, но нет четкого алгоритма действий, который воплотит желания в реальность.

В конечном итоге большинство так и остается у разбитого корыта своих желаний. Мало кто из людей имеет четкий план жизни, они не планируют свои действия, а, следовательно, нет четкого плана насчет крупных покупок. Квартиру в престижном районе или хорошую машину не купишь на кредит, получить который маловероятно.

Нужно ставить конкретные цели и выполнять их четко в срок. Например, нужно постоянно стремиться увеличивать годовой оборот, искать новых клиентов и реализовывать доходные проекты. Только в этом случае можно думать о хорошей квартире и престижном автомобиле. План жизни на первый взгляд может показаться мелочью, но он помогает не сбиться с правильного пути. Постоянно нужно помнить о том, чего предстоит достичь. Только тогда конечная цель станет реальной. Простые желания здесь не помогут.

Сегодня поговорим о создании бизнес системы.

В пост я вставил видео-ролик с Олегом Тиньковым, в котором он говорит о том, что за свою предпринимательскую деятельность он создал. Он создал бизнес системы. Это подтверждает тот факт, что он потом их продал. Ведь если бы эти бизнесы не были целостными системами, то выгодно продать за миллионы долларов это было бы невозможно. Да и вообще создать что-то масштабное то же.

Поэтому создание бизнес системы очень важно для надёжного и работающего дела. Нужно что бы дело работало на предпринимателя, а не предприниматель на него. Так правильно.

Постоянно открывается все больше новых проектов, количество их растет. Люди хотят иметь свой доход, а не зарплату от работодателя. Потому что если жить только на зарплату и зависеть от работы, то количество возможностей в жизни не так велико.

И вот люди пытаются открыть своё дело, зарабатывать деньги. Но в то же время, далеко не у всех, получается, открыть проект, чтобы приносил деньги.
И поэтому создание бизнес системы является обязательным условием, что бы бизнес давал доход, работал. И радовал его владельца, давал новые возможности в его жизни. А не лишал времени и чего-то ещё.

Здравствуйте, мои читатели! Те кто читает этот бизнес блог!

СКАЧАТЬ моё аудиопослание на 2010 год

Вот и подходит очередной год к концу, было в нем и хорошее и плохое, но все равно, это был наш год. Мы живем в это время, и следующий год тоже предстоит прожить, прожить лучше. Будет он трудным или не очень, сложно сказать.

Легче пройдет для тех, кто сделал верные выводы, кто правильно оценил ситуацию и в соответствии с ней, разработал стратегию движения к целям, предварительно, обозначив их. Если в этом году все плохо, значит планы на будущее нужно пересмотреть.

Раз стратегия жизни не дает результата, значит ее нужно менять, менять на новую. Делать то, что раньше не делал, ставить цели такие, которые раньше не ставил. Это не просто, но другой дороги нет, хочешь не хочешь, на нее надо стать, определиться, решить, что тебе надо и начать идти. Как ни покажется странным, но у нас все возможности для этого есть.

Организация предпринимательской деятельности — это разработка системы руководства осуществлением работ

Необходимое условие для проведения организационного этапа предпринимательской деятельности — завершить планирование предпринимательской деятельности. Информация, полученная на стадии планирования, служит базой для организации деятельности. Конечные цели организации предпринимательской деятельности:

• создание организационной структуры предприятия;
• создание оптимальных условий протекания технологического, процесса производства;
• формирование системы обеспечения информацией участников производственного процесса.

Строгих математических методов того как осуществлять планирование предпринимательской деятельности в настоящее время не существует. Искусство предпринимателя состоит в том, чтобы определить наиболее важный участок планирования и разработать его с привлечением специалистов, учитывая цели предпринимательской деятельности.

Базой для планирования взаимосвязанных работ являются сетевые методы планирования. Сущность метода состоит в том, что работы из общего списка объединяются в сетевой график. Сетевой график, как и дерево решений, объединяет взаимосвязанные процессы. Но, в отличие от послед­него, он не только начинается, но и заканчивается одним событием. Это событие, называемое завершающим, соответствует окончанию всего ком­плекса работ. Второе отличие состоит в том, что сетевой график может составляться не только начиная с исходного события, но и с завершающего. Удобство составления сетевого графика с завершающего события состоит в том, что таким образом легче соблюсти цели деятельности, исключить ошиб­ки в реализации последующих этапов предпринимательской деятельности.

Планирование предпринимательской деятельности — это разработка последовательности и содержания мероприятий, удовлетворяющих условию достижения цели предпринимательской деятельности.

Планирование предпринимательской деятельности применяется для основных и промежуточных целей этой дея­тельности. Так же планированием определяются и подцели. В отличие от планирования, характерного для административной экономики, планирование предпринимательской деятельности касается, прежде всего, согласования по времени и ресурсам про­водимых работ, а так же вписывается ли это в основные функции предприятия, принцип согласованности. Планирование показателей, число которых определяется самим предпринимателем, имеет второстепенное значение. В дополнение разумно использовать сетевые методы планирования.

Перечень работ, которые определяет планирование предпринимательской деятельности, вытекает из предмета деятельности. Например, для промышленного предприятия рассматриваются процессы сбыта, изготовления, складирования продукции, доставки матери­алов. Составляется общей список действий, в том числе и какие виды договоров в коммерческой деятельности необходимо будет заключить. Затем определяется трудоемкость их выполнения, потребность в рабочей силе, сырье и материалах, оценива­ется стоимость. Далее разрабатываются варианты снижения стоимости путем варьирования исполнителями, условиями выполнения, време­нем выполнения. Заключительная стадия по подготовке планирования - определение взаимозависимости и последовательности - работ. Конечная цель планирования состоит в том, чтобы ответить на главные вопросы:

При заказе товаров в больших объемах поставщики предоставляют более выгодные условия поставок и оплаты, в частности, более широкий ассортимент и более высокие скидки, чем при малых объемах. Существует правило:

При наличии отдельного заказа и одного и того же поставщика следует заключать договор на поставку как можно большего количества товаров. Оформление больших объемов заказов следует производить в кратчайшие сроки.

С другой стороны, необходимо учитывать, что более низким затратам на поставку товаров соответствуют более высокие расходы на складирование, что связано, в частности, с прогрессивным тарифом платы за хранение.

Отсюда следует, что оптимальным решением задач сектора планиро­вания является оформление такого количества заказов, при выполне­нии которого удельная величина затрат на поставки и складирование, рассчитанная на единицу товара, является минимальной.

Для изготовлений требуемого количества товаров необходимо иметь представление о возможностях поставок сырья я изделий со смежных пред­приятий. Основой для расчета нужных объемов закупок служит следующая информация:

• объем сбыта продукции за предшествующий отчетный период {год, квартал, месяц);
• возможные изменения рынка, влияющие на сбыт продукции в буду­щем году. К ним относятся:
• влияние времен года и погодных условий (для сезонных или спортивных товаров);
• изменение общего экономического состояния и уровня цен;
• изменение моды (особенно в модных товарах);
• государственные мероприятия по налогам и пошлине (на бензин, водку, сигареты);
• политические события (кризисы, спекуляция);
• изменение круга покупателей (открытие новой строительной площадки) и дохода клиентов (короткий рабочий день, инфля­ция),
• повышение зарплаты, рождественские поздравления и т.д.;
• улучшение работы транспорта (открытие новых транспортных линий, мест для парковки автомобилей), сезонные мероприятия
• местного значения (ярмарки, выставки, заседания);
• открытие новых дел конкурентами.