Этапы предпринимательской деятельности

Общий резерв времени определяется как разность между поздним временем окончания и ранним временем качала работы. Свободный резерв определяется как разность между ранним временем начала последующей работы и ранним временем начала данной работы.

Срок завершения комплекса работ, а также «узкие места» комплексе работ, определяются по методы критического пути.

Критически путь сетевого графика - это совокупность работ следующих друг за другом, соединяющих исходное и завершающее событие, имеющая наибольшую суммарную продолжительность. Продолжительность кри­тического пути определяет период завершения всего комплекса работ. При возможностях, учтенных сетевым графиком, комплекс работ не может быть завершен быстрее, чем будут произведены работы критического пути. Это важный момент в планировании деятельности. Его необходимо учитывать используя сетевые методы планирования.

Экономические службы должны провести соответствующие расче­ты, позволяющие установить размер прибыли. И только после этого можно приниматься за осуществление проекта. Это уже будет работа исходная, с которой и будет начинаться сетевой график.

Сетевой график обрабатывается по специальным методикам. Они позво­ляют определить его параметры и характеристики, оптимизировать по тому или иному критерию. Для планирования работ важны следующие параметры и характеристики сетевого графика:

• раннее и позднее время выполнения отдельных работ, степень   влияния одних работ на выполнение других;
• срок завершения комплекса работ;
• потребность в рабочей силе, производственных мощностях и денеж­ных ресурсах на протяжении времени выполнения комплекса работ.

Строгих математических методов того как осуществлять планирование предпринимательской деятельности в настоящее время не существует. Искусство предпринимателя состоит в том, чтобы определить наиболее важный участок планирования и разработать его с привлечением специалистов, учитывая цели предпринимательской деятельности.

Базой для планирования взаимосвязанных работ являются сетевые методы планирования. Сущность метода состоит в том, что работы из общего списка объединяются в сетевой график. Сетевой график, как и дерево решений, объединяет взаимосвязанные процессы. Но, в отличие от послед­него, он не только начинается, но и заканчивается одним событием. Это событие, называемое завершающим, соответствует окончанию всего ком­плекса работ. Второе отличие состоит в том, что сетевой график может составляться не только начиная с исходного события, но и с завершающего. Удобство составления сетевого графика с завершающего события состоит в том, что таким образом легче соблюсти цели деятельности, исключить ошиб­ки в реализации последующих этапов предпринимательской деятельности.

Планирование предпринимательской деятельности — это разработка последовательности и содержания мероприятий, удовлетворяющих условию достижения цели предпринимательской деятельности.

Планирование предпринимательской деятельности применяется для основных и промежуточных целей этой дея­тельности. Так же планированием определяются и подцели. В отличие от планирования, характерного для административной экономики, планирование предпринимательской деятельности касается, прежде всего, согласования по времени и ресурсам про­водимых работ, а так же вписывается ли это в основные функции предприятия, принцип согласованности. Планирование показателей, число которых определяется самим предпринимателем, имеет второстепенное значение. В дополнение разумно использовать сетевые методы планирования.

Перечень работ, которые определяет планирование предпринимательской деятельности, вытекает из предмета деятельности. Например, для промышленного предприятия рассматриваются процессы сбыта, изготовления, складирования продукции, доставки матери­алов. Составляется общей список действий, в том числе и какие виды договоров в коммерческой деятельности необходимо будет заключить. Затем определяется трудоемкость их выполнения, потребность в рабочей силе, сырье и материалах, оценива­ется стоимость. Далее разрабатываются варианты снижения стоимости путем варьирования исполнителями, условиями выполнения, време­нем выполнения. Заключительная стадия по подготовке планирования - определение взаимозависимости и последовательности - работ. Конечная цель планирования состоит в том, чтобы ответить на главные вопросы:

Для того чтобы была поставлена производственная задача, промежуточные цели и подцели, как правило, ориен­тируются на результаты изучения рынка и на цели предпринимательской деятельности. Далее определяют возможный путь выхода на рынки сбыта и на выполнение заказа. После этого внима­ние акцентируется на техническом, организационном и экономическом состоянии производства, если речь идет о предпринимательской деятельности в хозяйственной сфере. Для других сфер деятельности, например торгово-закупочной, объем анализа материальной базы деятельности сокращается.

Следующий шаг для разработки промежуточных целей — определение резервов, которые далее могут быть использованы. После этого рассматри­ваются возможные варианты хозяйственной или иной деятельности. При этом рассматриваются основные факторы; рабочая сила; производственная  мощность; сырье и материалы.

Для того что бы основные функции предприятия реализовывались в полной мере необходимо установить, используя сетевые методы планирования, цели и подцели, которые бывают:

Хозяйственные цели: выход на новые рынки и расширение рынка сбыта;  расширение производственной базы; стабилизация производства; осуществление новых технических проектов.

Социальные цели: расширение числа и создание новых рабочих мест; материальная помощь малоимущим; пожертвование; финансовая и иная поддержка начинающих предпринимателей; конкурсные наборы на обучение

Личные цели: достижение экономической власти; высокое общественное мнение; соблюдение семейных традиций бизнеса.

Экологические цели: щадящее использование редких ископаемых, материалов; энергетических ресурсов; изготовление продукции, не создающей проблем захоронения, ввод в действие экологически безвредных производств, восстановление природного равновесия.

Для того что бы достичь выбранные цели и подцели производственный совет должен чётко определить для себя понятие контроля, понятие статистики и понятие ревизии, для того что бы оперативно отслеживать ситуацию и, при необходимости, иметь возможность быстро внести необходимые коррективы. Так же не маловажно использовать при этом принцип согласованности.

Установление целей - это выбор ряда целей, внутреннее их согласование, уточнение путем привязки к, ресурсам, сопоставление, текущий контроль и корректировка.

Цели предпринимательской деятельности в отличие от целей организации, учреждения, ее является априорно заданной. Цель вырабатывается предпринимателем на основе располагаемых им возможностей, например, средств производства, внешних условий, конъюнктуры рынка, личных мотивов. В общем случае, установление целей носит итерационный характер. Планирование предпринимательской деятельности осуществляется предпринимателем часто субъективно. Так, после предварительного установления целей уточняются средства и условия их достижения. Затем определяются цели, наиболее полно отвеча­ющие сложившимся обстоятельствам. Качественно установленная цель может исключить излишние расходы по их достижению, повысить отдачу имеющихся средств, а также позволяет использовать благоприятные условия. Качество установленных целей контролируется руководством на протяжении всего периода деятельности.

Предпринимательская деятельность в своем развитии, как человеческая деятельность, имеет ряд этапов. Классификация этапов возможна по различным признакам. По степени совершенства (полноты) этапы предпринимательской деятельности можно классифицировать как началь­ный, учебный, предварительный, пробный и полный. На начальном этапе лицо осваивает азы предпринимательской деятельности. На учебном — ус­ваивает понятия о ее содержании и взаимосвязи отдельных элементов. На предварительном этапе постигаются первые шаги по осмыслению личной попытки предпринимательской деятельности. На пробном проводятся реализация первой и последующих попыток. Но множество попыток -  это еще не полная деятельность. Полная предпринимательская деятельность — это деятельность, как профессиональная, так и иная, основанная на осмыслении опыта предшествующих этапов, включая этапы обучения и начальный этап.